每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
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- 44 間禁煙客房
- 24 小時櫃台服務
- 每日客房清潔服務
闔家歡樂
- 折疊床/加床 (付費)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鉅亨網編譯張正芊
美國運動用品服飾品牌 Under Armour ( (US-UA) ) 最近禍不單行。繼公司發布財報遜於預期、以及任職才一年的財務長 Chip Molloy 將離職，引發一連串分析師將其股票降評；周一 (6 日) UA 再遭信評機構標準普爾 (Standard & Poor’s) 將其債券評等砍至「垃圾級」，且展望負面。
標普將 UA 信用評等由 BBB- 調降至 BB+，為最低投資等級。理由是市場競爭加劇、公司面臨價格壓力，以及零售業環境不振；加上 UA 的營運執行力弱，且促進成長所需成本看升。
UA 之前公布，上季每股獲利 (EPS) 僅 23 美分，不如市場預期的 25 美分；營收也僅 13.1 億美元，遜於預估的 14.1 億美元。公司執行長 Kevin Plank 在財報會上表示，這歸咎於門市來客流量下滑，公司須較原本預期提前並擴大促銷活動。
標普分析師 Mariola Borysiak 則表示，他們如今預期 UA 營收的年成長率僅 10%，毛利率約 12%。
中國時報【（執筆：賴至巧）】
這幾年青年返鄉與留鄉正夯，2003年，六名不到20歲的在地年輕人憑著一股傻勁和膽識，成立嘉義第一個現代劇團「阮劇團」，在地默默經營至今已進入第14個年頭。「阮劇團」持續創新表演方式，並堅持將藝術的火炬傳向社區、偏鄉及青少年，帶動嘉義的人文風氣。
民雄舊名「打貓」(平埔族語)，是嘉義縣人口最多的鄉鎮。阮劇團以嘉義縣表演藝術中心為駐團基地，如畫的仿古閩南建築與荷花池映照出劇團的草根生命力。
團長汪兆謙當年組團參加「超級蘭陵王」青少年戲劇比賽奪冠後創立了阮劇團，最初幾年因為團員們在外地求學，暑假是唯一的排練表演時間，「那時我以為他們只是玩玩而已」，前副團長盧志杰回憶道。
在海巡署工作的盧志杰為避免麻煩改任志工，雖名為副團長卻沒有支薪，大學開始經常台北、嘉義兩地奔波，周五下班坐客運殺回嘉義，周六大早排戲至周日半夜，晚上睡在排練場，周日坐夜車殺回台北直接去上班。聽起來很瘋狂？劇團成員都有過類似經驗，也都甘之如飴。
台版莎劇 融合東西
熱愛戲劇的盧志杰笑說，「下班演戲，上班也演戲，無時無刻都嘛在演戲。」隨著團員大學畢業紛回籠，阮劇團脫離了類學生劇團的青澀，將庶民元素融入西方經典劇碼創出全新風格，如近期推出的台語版莎士比亞劇「馬克白」即備受國內外矚目。
他們以劇本農場、演員實驗室等計畫栽培在地戲劇人才，並連續八年針對青少年舉辦「草草戲劇節」，由於結合舞蹈、音樂、創意市集與講座儼然成了嘉義的年度藝文盛事。汪兆謙說，「取名草草是因為草隨處都可見，有旺盛的生命力！」
汪兆謙表示，團員幾乎都是嘉義人，「但我們成年後很長時間沒在嘉義，透過劇團經營過程才重新認識自己的家鄉。」
財務壓力 辛苦度日
過去幾年，多是在實驗如何讓劇團自給自足，了解觀眾喜好。劇團曾在廢棄的軍用月台、閒置公寓表演，文化部長鄭麗君曾特地南下觀賞「馬克白」，一切看似熬出頭卻仍不免財務壓力。
「我們時時刻刻都在擔心生存，但劇團是手工業，注定要慢。」汪兆謙講得自然，現實卻是一年1000多萬元支出，票房所得僅收回8％，其餘有賴政府經費和銀行貸款辛苦度日。汪兆謙表示，「我們選的是較奇怪的路」。
百變金剛 走得長遠
阮劇團選擇留在嘉義，又希望達到世界層級的演出，不僅全職演員比同規模劇團要多，也是少數有駐團作家的劇團。他說，嘉義劇團不若台北多，演員沒兼職機會，不開全職沒人會來，但工作內容包山包海，「沒有百變金剛，怎麼可能走得長遠。」
嘉縣表演藝術中心主任張世杰表示，阮劇團讓其他年輕人相信「嘉義並非不可為」，後來出現的現代劇團和舞團多少都受他們鼓舞。他說，表演藝術中心提供駐團空間和經費支持阮劇團，剛開始在地人不太願意來，但長年耕耘有了成果，阮劇團帶動了藝文風氣與人氣回饋他們。
汪兆謙說，「希望劇團不是我年少輕狂、一時衝動的東西，是能安身立命的地方」。「阮」在台語是我們的意思，期許劇團是大家的，也成為整個嘉義的劇團。
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