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今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房

這次訂的飯店是伊爾蒙特飯店 - 大阪

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 122 間客房
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 自助停車
  • 24 小時櫃台服務
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 多語服務人員
  • 禮賓服務

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機
  • 遮光布/窗簾
  • 電梯

鄰近景點

  • 位於梅田
  • 大阪市立科學館 (2.2 公里)
  • 梅田藍天大廈 (1.3 公里)
  • 造幣局博物館 (2.6 公里)
  • 大阪城 (4.2 公里)
  • 心齋橋商店街 (3.4 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【呂清郎】

從平行輸入韓貨,到有30%的產品是與製造商合作開發,電商品牌myDress算是轉骨相當成功的電商範例。身為myDress絕色時尚創辦人的林宗昱,在不惑之年決定創業轉換跑道,結合過去在網路業數十年的經驗,創立myDress輕熟女服飾品牌,走出突破自我之路。

跨足實體 贏在品牌忠誠度

在實體零售服飾品牌陸續吹起熄燈號的同時,憑藉著超高的品牌忠誠度及商品獨特性,並於去年跨足實體的台灣輕熟女服飾電商品牌myDress,逆勢崛起的浪頭掀起眾家同行學習仿效。

以「韓國東大門時尚」為主軸起家的的myDress,是台灣女裝電商的知名企業,成立逾6年,雖然長期皆以網路方式服務消費者,但也同步相信實體門市更能直接提供消費者貼心服務與多樣化商品選擇。

相較於多數電商固守網路,林宗昱由虛而實,去年10月啟動的永春品牌概念店,不僅讓各種風格的女性在這裡都能找到心目中想搭配的穿著,更開啟台灣網路服飾業新的一頁。

由於過去數十年的職涯經驗都是從事業務相關的工作與角色,習慣以「數字化管理」預訂酒館的他,更是徹底運用在經營品牌及管理上。也因此,面對「目標導向」的數字壓力以及難以跨越的現實高牆,他所擁有的勇氣及策略思維,更是支持他走到現在的主因。

林宗昱認為,要與市面上低價位的快時尚、國民服飾做出區隔,myDress就必須走出自己的路,他鎖定從30~35歲以上的輕熟女為目標族群,主要是這個年齡層的消費者「口袋麥克麥克」,不必陷入殺價惡性循環。

其次,林宗昱觀察到,輕熟女對於商品的多元性和設計感要求較高,這是可著墨之處,而輕熟女身材差異大,因而在尺寸、版型上有其限制和挑戰,如果能成功搶下這塊年齡市場,這塊大餅將讓myDress無後顧之憂,建立競爭門檻同時也是穩固市場地位。

重拾試穿精品旅館機制 滿足不同身形

就拿身材這件事來說,myDress前年開始自產女性上班族中大尺碼服飾,看起來難度不高,但「尺寸變大,不是每邊都放寬2公分這麼簡單」,這是電商銷售中大尺碼服飾的盲點,「其實從手肘、腰際到臀部,每個人的差異性都很大」,做不好就等著被退貨。

林宗昱笑說,其實從身旁女性,就知道尺寸這件事不好拿捏,「身材從XS到3L都有,不是寬幾吋的問題」,於是他重拾最傳統的「試穿機制」,每一件衣服在上架前,都要讓每一位身材各異的同事穿過,才能上網銷售。

林宗昱以年齡作為分界,來自於他對女裝市場的獨特觀察,因為女性服飾有樣式多、壽命短、單價低的特性,加上競爭者眾,業者必須時時關注消費者的需求、喜好,方有機會在此一級戰場中拚出一條血路,尤其在電商環境中,更加速了產品汰換週期。

回顧創業歷程,林宗昱認為,這就像是一個多工的「導演」,根據目標來安排所有應該做的項目、產品、服務、技術與支援等等,為了要達成目標,必須了解各種職能的工作內容與可能遭遇到的問題,更要懂得協調各部門與客戶間的需求,才能順利達成目標。

工商時報【王姿琳、呂雪彗、林思慧╱台北報導】

所得稅將有大變革!行政院長林全接受本報專訪表示,我國綜所稅與營所稅邊際稅率差距太大,不僅造成「假外資」盛行,也妨礙高階人才在台意願,傷害我國經濟發展。

為減少經濟扭曲行為,將在所得稅總稅收不變前提下,調降綜所稅或調升營所稅,兩者互動調整縮短邊際稅率差距,也包括兩稅合一改革在內,最快今年5、6月推出修正草案。

「一切的舊稅即是良稅,一切的新稅都是惡稅」,這是學財政學的人都牢牢記住的一句話。林全說,所有的租稅網路訂飯店網站都是懲罰,因為舊稅懲罰很久,民眾早已麻木不以為苦,但當舊的懲罰已經扭曲一個人時,就必須有所改正。如何讓人才留在台灣充分發揮,稅是重要因素之一,尤其我國綜所稅率45%和鄰近國家相比確實偏高,明顯出現租稅不合理、浪費時間與資源的情形。

他舉例,本國人稅率最高45%,非本國居住者(即未住滿183天者)適用20%分離課稅,因而出現一批周間在台灣工作、周末卻住在香港的人,「請問這合理嗎?」不過是把高階人才耗在飛機上來去,更有部分公司設法將員工弄在兩地工作,並把薪水灌到國外,根本是租稅不公平。

林全認為,稅改重點應在綜所稅、營所稅兩稅的總稅收不變的前提下,互動調整兩稅邊際稅率差距,理論上來說「不是把45%往下拉,就是把17%往上拉」。未來要解決的核心問題,第一、薪資所得者的高邊際稅率是不是妨礙高階人才引進及留才;第二、綜所稅營所稅稅率差距太大,是否讓很多人變身假外資,造成租稅不公;因此要藉這次改革,減少經濟扭曲行為。

至於是否放棄兩稅合一?林全說,仍有待研議,但他不贊成以股利所得採20%分離課稅,來解決內外資課稅不一的問題。他說,我國營所稅率僅17%,若走向分離課稅且低稅率,難不成是薪資所得者該繳45%,股利所得者不用繳45%?

但是稅改必須全面疏通,一個個步驟來,林全表示,政府要站在全觀的角度,也要和國際競爭作比較,不能讓民眾覺得政府圖利富人、向高所得者投降,尤其現在社會氛圍對富人很感冒,稅率是提高容易調降難,但前者只是滿足民粹,沒有解決國家問題,未來應和全民溝通,傳達「對富人有限放寬,是希望創造更多生產力、分配更有利」理念,才比較有機會成功。

何時能提出完整方案?林全說,5、6月應可公開討論。但社會共識凝聚困難度很高,有多重挑戰,但他承諾政府會傾聽各界意見,在考量長期利益下做出適當的決定。

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